背景
我的来路。
我从运营起步——那是组织里并不光鲜的中间地带，决策在这里被拆解成一天天的具体工作。此后我在两个素无往来的行业担任高层领导，并由此明白：无论身处哪个行业，底层的问题都是一样的。变量，始终是人。
2x3x10x 方法论源自十二年的观察：我目睹一位又一位才华横溢的高管触及天花板，请人帮忙，结果得到的是一套框架，而不是一位思考伙伴。我围绕真正能推动人前进的工作构建了这套方法论——愿景、战略、能力、绩效，以及大多数教练从不触碰的内在修炼。
这本书的存在，是为了让人们在进入教练对话之前，先能与这些思想静坐相处。书与教练辅导始于同一个前提：人生值得被审视，而不只是被管理。
行事原则
这项事业不可妥协的几条底线。
这是我工作所依循的规则——不是因为它们多么高明，而是因为每一次我违背它们，工作都会受损。正是它们，让这份工作始终保持贴身与个人化。
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i.
我们辅导的是你，不是你的企业。
你对企业的了解，远胜于我可能达到的程度。我的职责是辅导那个以企业为载体的人。路线图之所以越来越清晰，是因为驾驶者越来越清晰。
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ii.
路线图由我们共同绘制。
你带来地形，我带来方法与纪律。谁若在见到你之前就已备好方案，他卖给你的是方案，而不是真正的工作。
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iii.
内在的功课，才是真正的功课。
大多数天花板都是心理上的。我们不会假装不是。如果你只想停留在战略的表层，这里并不适合你。
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iv.
这份工作始终是贴身的。
它依赖专注、坦诚与信任。一旦这些消失，辅导就沦为管理，而管理不是教练。
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v.
不承诺结果，不做表面功夫。
凡是保证结果的人，卖的都不是教练辅导。我能保证的是：你会被认真倾听，工作会严肃进行，关系会严格保密。