五项修炼。
一个迭代循环。

第一项修炼

愿景厘清

多数高管都有愿景，却少有人的愿景经得起追问。我们从这里开始，因为其余每一项修炼都是它的下游——也因为，依附于错误愿景的战略，不过是花大价钱精确地奔向一个错误的目的地。

• 让真正的抱负浮出水面——而不是为董事会汇报或社交晚宴打磨过的那个版本。
• 用数字、场景和后果来定义成功。具体到可以用手指出来。
• 让个人与事业同向而行。企业是载体——它正载着你驶向何方？
• 化解“你真正想要的”与“你一直告诉自己想要的”之间的冲突。

第二项修炼

战略规划

战略不是一份幻灯片，而是一连串关于“不做什么”的决定。这里的工作，是剔除那些看起来不错却与愿景不符的事，并加固为数不多真正契合的事。你带来对业务的了解，我们带来做减法的纪律——把计划一路削减，直到只剩下真正承重的部分。

• 市场与竞争分析，深度以足够做出决策为准，而非为了打动委员会。
• 一份有明确里程碑的路线图——以及能告诉你是否仍在正轨上的领先指标。
• 针对两三种真正可能击垮计划的情景，制定应急预案。
• 一份清晰的清单：你对什么说“不”，以及为什么。不做减法的战略，只是一厢情愿。

第三项修炼

能力升级

计划会暴露缺口。能力升级，就是在缺口演变成危机之前把它们补上。有些缺口是个人层面的——一项你一直回避学习的技能，一场你一直回避的谈话。有些是结构层面的——团队还不是计划所需要的样子。两者都摊开来解决。

• 个人能力——下一阶段所要求的具体领导技能。
• 团队构成——谁该在桌边却不在，谁在桌边却不该在。
• 人脉设计——哪些关系在放大你的影响力，哪些关系在消耗它。
• 工具与系统——让计划无需你时刻盯守也能落地的基础设施。

第四项修炼

绩效优化

当正确的能力就位之后，绩效就成了消除摩擦的艺术。这里的工作关乎节奏——日程、指标、恢复、决策速度。大多数高管刺激过载而休息不足。我们先修好一周的结构，再去碰一年的战略。

• 日程审计与重构——高管的注意力落在哪里，公司就会变成什么样子。
• 决策流程——输入更清晰，周期更短，反复更少。
• 精力管理——以对待营收的认真程度，对待睡眠、锻炼与恢复。
• 数据纪律——分清真正重要的三个指标，与例行汇报的三十个指标。

第五项修炼

心态掌控

内在的修炼。几乎每一道天花板都是心理上的，而非战略上的。自信、沉着，以及你与风险、身份认同和他人期待之间的关系——这些是大多数高管教练不去碰、大多数客户也不会主动提起的变量。而它们，往往是最重要的工作。

• 身份认同——剥离头衔、营收和下一个里程碑之后，你是谁。
• 压力下的沉着——当会议室剑拔弩张时依然稳得住的领袖气场。
• 情商——读懂会议室里正在发生的一切，包括你自己身上的。
• 你与风险、抱负和休息的关系。大多数天花板都藏在这里。