基础
战略强化计划
六周 · 每周一次
为面临特定转折点的领导者而设——新的职位、战略转向、一轮融资、一个退出决定。我们以压缩的形式走完愿景与战略。结束时，你将带走一份站得住脚的计划，以及执行它的运营节奏。
- 六次每周两小时的会谈
- 愿景厘清 + 战略规划，深度展开
- 计划与决策架构
- 第 90 天进行一次跟进会谈
合作方式
私密的教练辅导。
共同绘制的路线图。
每一次合作都严格保密。每一次合作都围绕五项修炼展开。你选择哪种形式，取决于你正处在旅程的哪一段——而工作本身始终聚焦于你、你的目标，以及作为实现目标之载体的企业。
最常选择
十二个月深度合作
十二个月 · 每周一次
完整的方法论，依序展开，并留出让成效复利累积的时间。我们将循环走过五项修炼。大多数持久的改变都发生在这里——因为大多数持久的改变，需要的远不止一个季度。
- 每周一次九十分钟会谈
- 完整走过五项修炼两轮
- 每季度一次场外规划日（可选）
- 会谈之间，重大决策可直接联系
- 可续约第二年
结业客户专属
季度运营周期
持续 · 每季度一次
专为已完成十二个月深度合作的客户保留。方法论内化之后，以更轻的节奏维持领导者的锋芒。每季度一次会谈，外加一个开启每轮周期的规划日。
- 每季度一次两小时会谈
- 每年一次为期两天的场外年度规划（可选）
- 紧急事务预留时段——限战略事务，不涉私人事务
- 持续使用结业客户资源
节奏
一次合作，实际体验是怎样的。
第 1 周
一场坦诚的对话。
没有议程，没有幻灯片。我们谈的是你尚未对任何人说出口的事。真正的愿景，通常就在第一次会谈中浮现。
第 2–6 周
愿景与战略。
我们走过第一、第二项修炼。每周结束时你都会带走一份书面成果——不是作业，而是对话沉淀下来的东西。
第 7–16 周
能力与绩效。
计划暴露缺口，我们摊开来补上。到第十六周，运营节奏已经就位，日程表也随之改变。
第 17–26 周
心态与第一次迭代。
内在的功课，正式开始。随后，我们从新的海拔重新走一遍前三项修炼——并留意从这里望去，它们已多么不同。
第 27–52 周
第二轮循环。
方法论隐于无形。工作不再是学习一套体系，而是深入一种运作方式——让企业始终与人生目标相连。
坦诚的契合度
适合谁。
不适合谁。
适合你，如果
- — 你所处的位置，已让“建错一种人生”的代价不再微不足道。
- — 你想要一位思考伙伴，而不是啦啦队，也不是一套模板化的框架。
- — 你愿意做内在的功课，而不只是运营层面的工作。
- — 你希望职业上的进展，服务于一种你真正会选择的人生。
不适合你，如果
- — 你想要有人告诉你该怎么做。我们不会。
- — 你在找一位替你经营企业的执行操盘手。我们辅导的是领导者，不是公司。
- — 你不愿质疑自己已公开承诺的愿景。
- — 你需要一份保证。凡是保证结果的教练辅导，卖的都是别的东西。